小型活動場子的重視與升級


	2007 的各位音響人.............................._ ___________文筆責任吳榮宗
	簡述台灣聲音器材租賃現況聲音器材租賃事業這樣的生意與工作模式是充滿在每一個同業的生活裡，唯當我去接觸這些朋友的生財設備後，令人可惜的是當時同樣的投資費用沒有買到先進的、近期的科技設備，有時談話中甚至會感覺他們對於器材交易買賣的不信任。在台灣，很多的同業大多是父傳子，那麼第二代的經營若再世承父習的話，往往很多的事業與技術條件將會不再，這並不是責難那老一代的過程是退後的，老一代的資訊訊與經營與技術，在當下是安逸的沒有危機時，通常要去改變這多年模式是很難的，唱片業的衰竭，同行惡性競爭的畸變後，台灣的演藝租賃事業變成一個薄利的階段，舞台結構租賃費用竟然高過科技性質聲音與燈光租賃，這真的有問題，全世界的這樣租賃圈，從來沒有演唱台子的租賃費用會勝過音響燈光的！就唯獨變態的台灣，為什麼會這樣呢？單純的聲音與燈光注重的是科技與新設備的操作與應用，這些心思造就了一些人可以去擔當技術上的應退，可惜的是並沒有把頭腦思維業務化，幾乎以技術行為去面對商家結果只有一翻兩瞪眼，看不到專業，只看到脾氣。舞台結構承包是一個演唱案子硬體工程最基礎的開始，顛倒走的是，有時變成聲音與燈光要配合舞台結構的亂像，原因是這些基礎工程變成所謂的工程統包，聲音燈光只是第二租賃，出錢的業者更是不清楚這一點了，因為老一輩的早已跳離這樣的圈子了，新的業者往往是手頭上巧擁一些時下流行的 ”歌星”，所以暫時的發光一下子，可是呢，因為類似這種沒內涵的歌手充斥圈內，所以來得快，消失也快，討厭的是他們的突然，就把圈內的經營規則再突變一次，一次又一次的發生，這些後遺症是什麼？哦，你去整理一下，你會發現，投資費用提高，因為怕沒案子，所以答應一些不應該的事情，例如增加什麼末名的設備，為了沒有契約合同的”下一場給你做”的承諾，怎麼一場活動竟然是2仟萬起跳的設備，去換回 10 來萬的硬體費用！這是做生意嗎？ _
	名字我就不提了，同行們看了自己都要反省與三思的，是誰去把 TICC 演唱會的案子搞成 75000 元一場外帶PA、MONITOR、OB 的，誰把外場的演唱價格足球場的規模變成 20 萬的，是誰把多軌錄音市場打壞的，甚至錄音是奉送的！這還不是一天哦，是一場活動哦，天啊！音響事業有這麼的卑賤嗎，好的，再來就是本身技能問題，接到了場子並不代表就是一切，還要擔心出問題，而且還是人為的才更氣結！最後錢沒拿到還要被扣款，以後更是難立足，好了，這類公司因為自己的業務難以取得，又來了，又再一次的降價，再一次的妥協，無形間潛移默化，圈內的租賃品質再度的被惡搞，投機的商人再度出現，周期的再周期…….因此呢，現在各位看到所謂的音響公司的人員，別認為他們就是專業的，他們會和一般人沒兩樣，做這一行的榮譽與使命不可能再出現的，混口飯倒是確實的。每個同行都同樣生活在這種低潮的陰霾下，日子還是要過啊，某知名的公司，只要是什麼大型的演唱活動幾乎是削價而來的，最後滿足的不過是嘴巴上某某場子是我們做的，對我而言，所有的場子都給你們做好了，丟臉的是貴公司一個像樣的 SoundMan 都沒有，哦，這樣還太客氣了，貴公司有沒有音響專業人員啊！還要經營這一行，真的就要省思啊，經營者們要瞭解，這個年代真的不是喇叭接一接有聲音就呼嚕過去，花錢的不是笨蛋，一再的投機下去，那這樣的租賃公司周遭的事物也都會是投機同好湊在一起。當知道每做一件低價競爭的事業，貴公司的專業能力將遠離三年之久！當你在竊笑這蠅頭小利時，貴公司的格調再度下滑，成為圈內茶餘飯後的笑話題材，貴公司或各位你是嗎？！！！！一場跨年的聲音硬體，我們拿出將近 3000 萬的設備，報價 150 萬有問題嗎？怎麼只變成 20~50 萬不等？一個大型舞台的組合材料有 3000 萬的本錢嗎？怎麼可以報到 1 佰多萬甚至更高的費用？如果真有值這麼多本錢，那麼音響索費 150 萬應該是正確合理的哦。為什麼咱們圈子就是不合群呢？未來我們可以來看看租賃場子上，這些削價惡質競爭的同行是誰，大家一起來噠伐嘲笑他，不支援，遠離他，讓這樣的文化消弭，圈內業者才有救，硬體租賃業才會有生機的。 _
	小型活動場子的重視與升級台灣的圈子很小的，南北半天就到了，所以呢同行們就不用刻意的的把那大大的油漆字體噴在喇叭上，深怕攝影機鏡頭帶不到，現今這個人文已經是只要服務好，有技術做得好，真心相待人們就會記住的，用早期的老方法，只會讓自己公司更 ”俗” 而已。那麼沒能力購買大設備或有心更換實用設備的同好們，這樣的經營環境要怎麼生存呢？生命自有出路，同樣的生意也自有出路的，但決對不是噴漆來的，很多人大都悟出，執迷不悟的就爬爬這些文或許有那麼一點小出路，小意見幫忙。首先呢，本身要瞭解以下一些不變原則。一，公司的格調被定義在什麼位置，完全是別人決定的，並不是自己說了算。現今，你還要自己或是員工咬著滿嘴的檳榔來與客戶交流嗎？如果是！那算你強，你的客戶與生意就一定也是那種層面的。工作台子周遭煙頭滿地，維士比之類的飲料離不開身，這一行的生活水平真的是這樣嗎！你看到這些文，如果覺得這樣子工作是很正常的，那麼就真的要提升一下哦，這樣很難上二樓的，有多專業？一切都被自己毀了，莫怪他人。二，短視經營小蠅頭利，有遠觀的則是經營管理，前者往往出現得快也結束得快。仗著一般的人沒常接觸大型喇叭或設備，半唬半詐的處事，竊笑又撈一筆的同好，報應這種事是遲早的，也許在你非專業領域上，你同樣也是傻傻被坑大白癡一個，為什麼呢，因果嘛，你有在行為這樣的事，這樣的事情自然就會圍繞你的。天底下沒有白吃的午餐，一步一腳印，踏實的工作，尊重本科的技能，辛苦流汗買來的飯都是香的，管理自己，進而管理跟隨你的人，進而管理器材設備，別再用塑膠籃子裝線材裝設備了！要別人說你是專業的，本身生財的工具就要先行專業，這是必須的，公司任何一個設備，都要清楚其應用特性，才能讓業務無限發展，這是很重要的一個問題。經營者就算不清楚，那一定要有一位專業的本科人員相佐，如此經營過程才不至偏向。三，硬體 ( 本科技術 ) 與軟體 ( 業務應退 )是相輔相成的，必須在一個公司裡，成長比例要一樣的。經營者一昧的認為自己是花錢請人，不能蝕本，請來的人就要日夜操，做東做西的瞎忙，不能讓人閒下來，這樣的經營心態下，呵呵，下屬會跟你有感情才怪！四，貴族化生財設備，精質交通運輸。 2007 年了，新的機器幾乎是整合型的傻瓜平台，精簡了太多老舊作業文化，尤其是外掛插件，隨手隨機的加入想要動態訊號處理行為，現在變成是一個不用操心的動作，大量佔據貨車空間的線料線箱已經不再出現了，那麼您或許會問，這些大型的設備不就白投資了？並不是哦，各位只是不敢像我一樣反駁業者而已，我們提供大型的設備肯定沒問題，那請問業者出得起嗎？！各位就是害怕這樣的話題一出，未來就沒案子沒市場的擔憂，然後求全，這真沒格調啊！做生意做到好像晚娘生的似，要團結，真的要團結各位，要大器材也要付得起的業者才有意義啊，以我為例，我的大型器材在公司已經數年沒搬出去了，我的公司還是經營得挺好的，業者的層次是在那裡，我們大家就一致的口徑提供傻瓜系統啊，又不是不能用，碰到所謂的專屬 SoundMan，對不起，機器就是數位的，學不來的就是自己不長進，莫怪他人！不過這個人員問題倒不是最大的梗，最重要的問題是經營者的心態啊，一台加滿 32 通道的 01v96 做 House，一台加滿 32 通道的 Ls9-16 做 STAGE，小型音樂活動拿你 5 萬租金剛剛好的！各位同好，你們一定要有經營格調啊。五，不支援惡質同行，不做削價場子保有公司格調與水平。別去同案競爭了！丟臉死了！尤其具有多年經營的各大租賃公司們，各家為一個破案子去求、去假、去哀！！這樣的桌下事，同行都知道的，我沒做到 ”ㄟ細啦 ”，你死了嗎？！所有的案子都給你做好不好！又怎樣呢，員工啦、包括經營者自己，唉，案子得逞了又如何，生活品質比我這個小公民 - 吳榮宗還差！三思哦……………….. _
	六，不用假貨充斥市場。投機事總是有人做的，我知道一定有人會自嘲的解開這問題的，中文啊，文化精深的，錯的也可以說成對的，仿跟自製是怎麼個分別呢？那麼咱們這些使用真正專業認證的設備不就是大笨蛋一群！那數十年來前人辛苦立下的標準，奠定今日的科技，就完全的被所謂無標準數據的自製與仿品給打敗！因為創造者去親力親為之故，當然會心理因素的吹擂自製品有多好，這不是不對，那真正的科學物理數據呢？依照哪一條？” 莫窄羊 ”，那各位你們說這裝備會有多專業多好？ Behringer 不是被人說到爛死了，嘿，人家標準拿得出來啊，好多人在用哦，包括罵的人！！這些該下地獄的業者更是可惡！怎麼做一個節目是看預算呢？不去瞭解一下硬體呢？觀眾真是好欺負啊，我看有些業者可能還沒碰到群眾大反撲的狀況吧，呵呵。結語 10 多年前在台灣，現場記錄一個 24 軌的聲音訊真是個超大工程！2007 了，32 軌的記錄，聲卡買個 RME 或是 MOTU，雙處理器的筆電，SATA 的硬碟……這樣的鎮大型錄音陣仗，一下子就被個人化，現在長時間 mp3 隨機兩軌的側錄也已經是工作中勿須煩惱的事，舉這個例就是跟各位分享與自勉，科技改變文明太快了！每天怨聲載道的不滿思維請把它拿調吧，各位同行，咱們一起來改善，不必克意的，彼此很有默契的避開衝突吧，多接一場不見得賺到，少接一場不見得賠啊，老話，別瞎忙， 2007 年，希望這樣的談話能夠喚起一些同好拉回這圈子的格調與尊嚴，我不是聖人，我也要生活賺錢，但是我是同時努力在維持格調的，您可以輕薄格調一斤值多少！我不會難過的，一樣的默默去推動著這個傳承，今年的案子費用，音匠會自動提高些的，我希望同行們能跟進這樣的計劃，也許開頭難，但幾年後，這樣的辛苦自會有收穫的，各位當知，業者是要教育成為朋友的，而不是奉承變為負擔啊！ 2007 自我成長與您分享。吳榮宗


	2007 的各位音響人.............................._ ___________文筆責任吳榮宗
	簡述台灣聲音器材租賃現況聲音器材租賃事業這樣的生意與工作模式是充滿在每一個同業的生活裡，唯當我去接觸這些朋友的生財設備後，令人可惜的是當時同樣的投資費用沒有買到先進的、近期的科技設備，有時談話中甚至會感覺他們對於器材交易買賣的不信任。在台灣，很多的同業大多是父傳子，那麼第二代的經營若再世承父習的話，往往很多的事業與技術條件將會不再，這並不是責難那老一代的過程是退後的，老一代的資訊訊與經營與技術，在當下是安逸的沒有危機時，通常要去改變這多年模式是很難的，唱片業的衰竭，同行惡性競爭的畸變後，台灣的演藝租賃事業變成一個薄利的階段，舞台結構租賃費用竟然高過科技性質聲音與燈光租賃，這真的有問題，全世界的這樣租賃圈，從來沒有演唱台子的租賃費用會勝過音響燈光的！就唯獨變態的台灣，為什麼會這樣呢？單純的聲音與燈光注重的是科技與新設備的操作與應用，這些心思造就了一些人可以去擔當技術上的應退，可惜的是並沒有把頭腦思維業務化，幾乎以技術行為去面對商家結果只有一翻兩瞪眼，看不到專業，只看到脾氣。舞台結構承包是一個演唱案子硬體工程最基礎的開始，顛倒走的是，有時變成聲音與燈光要配合舞台結構的亂像，原因是這些基礎工程變成所謂的工程統包，聲音燈光只是第二租賃，出錢的業者更是不清楚這一點了，因為老一輩的早已跳離這樣的圈子了，新的業者往往是手頭上巧擁一些時下流行的 ”歌星”，所以暫時的發光一下子，可是呢，因為類似這種沒內涵的歌手充斥圈內，所以來得快，消失也快，討厭的是他們的突然，就把圈內的經營規則再突變一次，一次又一次的發生，這些後遺症是什麼？哦，你去整理一下，你會發現，投資費用提高，因為怕沒案子，所以答應一些不應該的事情，例如增加什麼末名的設備，為了沒有契約合同的”下一場給你做”的承諾，怎麼一場活動竟然是2仟萬起跳的設備，去換回 10 來萬的硬體費用！這是做生意嗎？ _
	名字我就不提了，同行們看了自己都要反省與三思的，是誰去把 TICC 演唱會的案子搞成 75000 元一場外帶PA、MONITOR、OB 的，誰把外場的演唱價格足球場的規模變成 20 萬的，是誰把多軌錄音市場打壞的，甚至錄音是奉送的！這還不是一天哦，是一場活動哦，天啊！音響事業有這麼的卑賤嗎，好的，再來就是本身技能問題，接到了場子並不代表就是一切，還要擔心出問題，而且還是人為的才更氣結！最後錢沒拿到還要被扣款，以後更是難立足，好了，這類公司因為自己的業務難以取得，又來了，又再一次的降價，再一次的妥協，無形間潛移默化，圈內的租賃品質再度的被惡搞，投機的商人再度出現，周期的再周期…….因此呢，現在各位看到所謂的音響公司的人員，別認為他們就是專業的，他們會和一般人沒兩樣，做這一行的榮譽與使命不可能再出現的，混口飯倒是確實的。每個同行都同樣生活在這種低潮的陰霾下，日子還是要過啊，某知名的公司，只要是什麼大型的演唱活動幾乎是削價而來的，最後滿足的不過是嘴巴上某某場子是我們做的，對我而言，所有的場子都給你們做好了，丟臉的是貴公司一個像樣的 SoundMan 都沒有，哦，這樣還太客氣了，貴公司有沒有音響專業人員啊！還要經營這一行，真的就要省思啊，經營者們要瞭解，這個年代真的不是喇叭接一接有聲音就呼嚕過去，花錢的不是笨蛋，一再的投機下去，那這樣的租賃公司周遭的事物也都會是投機同好湊在一起。當知道每做一件低價競爭的事業，貴公司的專業能力將遠離三年之久！當你在竊笑這蠅頭小利時，貴公司的格調再度下滑，成為圈內茶餘飯後的笑話題材，貴公司或各位你是嗎？！！！！一場跨年的聲音硬體，我們拿出將近 3000 萬的設備，報價 150 萬有問題嗎？怎麼只變成 20~50 萬不等？一個大型舞台的組合材料有 3000 萬的本錢嗎？怎麼可以報到 1 佰多萬甚至更高的費用？如果真有值這麼多本錢，那麼音響索費 150 萬應該是正確合理的哦。為什麼咱們圈子就是不合群呢？未來我們可以來看看租賃場子上，這些削價惡質競爭的同行是誰，大家一起來噠伐嘲笑他，不支援，遠離他，讓這樣的文化消弭，圈內業者才有救，硬體租賃業才會有生機的。 _
	小型活動場子的重視與升級台灣的圈子很小的，南北半天就到了，所以呢同行們就不用刻意的的把那大大的油漆字體噴在喇叭上，深怕攝影機鏡頭帶不到，現今這個人文已經是只要服務好，有技術做得好，真心相待人們就會記住的，用早期的老方法，只會讓自己公司更 ”俗” 而已。那麼沒能力購買大設備或有心更換實用設備的同好們，這樣的經營環境要怎麼生存呢？生命自有出路，同樣的生意也自有出路的，但決對不是噴漆來的，很多人大都悟出，執迷不悟的就爬爬這些文或許有那麼一點小出路，小意見幫忙。首先呢，本身要瞭解以下一些不變原則。一，公司的格調被定義在什麼位置，完全是別人決定的，並不是自己說了算。現今，你還要自己或是員工咬著滿嘴的檳榔來與客戶交流嗎？如果是！那算你強，你的客戶與生意就一定也是那種層面的。工作台子周遭煙頭滿地，維士比之類的飲料離不開身，這一行的生活水平真的是這樣嗎！你看到這些文，如果覺得這樣子工作是很正常的，那麼就真的要提升一下哦，這樣很難上二樓的，有多專業？一切都被自己毀了，莫怪他人。二，短視經營小蠅頭利，有遠觀的則是經營管理，前者往往出現得快也結束得快。仗著一般的人沒常接觸大型喇叭或設備，半唬半詐的處事，竊笑又撈一筆的同好，報應這種事是遲早的，也許在你非專業領域上，你同樣也是傻傻被坑大白癡一個，為什麼呢，因果嘛，你有在行為這樣的事，這樣的事情自然就會圍繞你的。天底下沒有白吃的午餐，一步一腳印，踏實的工作，尊重本科的技能，辛苦流汗買來的飯都是香的，管理自己，進而管理跟隨你的人，進而管理器材設備，別再用塑膠籃子裝線材裝設備了！要別人說你是專業的，本身生財的工具就要先行專業，這是必須的，公司任何一個設備，都要清楚其應用特性，才能讓業務無限發展，這是很重要的一個問題。經營者就算不清楚，那一定要有一位專業的本科人員相佐，如此經營過程才不至偏向。三，硬體 ( 本科技術 ) 與軟體 ( 業務應退 )是相輔相成的，必須在一個公司裡，成長比例要一樣的。經營者一昧的認為自己是花錢請人，不能蝕本，請來的人就要日夜操，做東做西的瞎忙，不能讓人閒下來，這樣的經營心態下，呵呵，下屬會跟你有感情才怪！四，貴族化生財設備，精質交通運輸。 2007 年了，新的機器幾乎是整合型的傻瓜平台，精簡了太多老舊作業文化，尤其是外掛插件，隨手隨機的加入想要動態訊號處理行為，現在變成是一個不用操心的動作，大量佔據貨車空間的線料線箱已經不再出現了，那麼您或許會問，這些大型的設備不就白投資了？並不是哦，各位只是不敢像我一樣反駁業者而已，我們提供大型的設備肯定沒問題，那請問業者出得起嗎？！各位就是害怕這樣的話題一出，未來就沒案子沒市場的擔憂，然後求全，這真沒格調啊！做生意做到好像晚娘生的似，要團結，真的要團結各位，要大器材也要付得起的業者才有意義啊，以我為例，我的大型器材在公司已經數年沒搬出去了，我的公司還是經營得挺好的，業者的層次是在那裡，我們大家就一致的口徑提供傻瓜系統啊，又不是不能用，碰到所謂的專屬 SoundMan，對不起，機器就是數位的，學不來的就是自己不長進，莫怪他人！不過這個人員問題倒不是最大的梗，最重要的問題是經營者的心態啊，一台加滿 32 通道的 01v96 做 House，一台加滿 32 通道的 Ls9-16 做 STAGE，小型音樂活動拿你 5 萬租金剛剛好的！各位同好，你們一定要有經營格調啊。五，不支援惡質同行，不做削價場子保有公司格調與水平。別去同案競爭了！丟臉死了！尤其具有多年經營的各大租賃公司們，各家為一個破案子去求、去假、去哀！！這樣的桌下事，同行都知道的，我沒做到 ”ㄟ細啦 ”，你死了嗎？！所有的案子都給你做好不好！又怎樣呢，員工啦、包括經營者自己，唉，案子得逞了又如何，生活品質比我這個小公民 - 吳榮宗還差！三思哦……………….. _
	六，不用假貨充斥市場。投機事總是有人做的，我知道一定有人會自嘲的解開這問題的，中文啊，文化精深的，錯的也可以說成對的，仿跟自製是怎麼個分別呢？那麼咱們這些使用真正專業認證的設備不就是大笨蛋一群！那數十年來前人辛苦立下的標準，奠定今日的科技，就完全的被所謂無標準數據的自製與仿品給打敗！因為創造者去親力親為之故，當然會心理因素的吹擂自製品有多好，這不是不對，那真正的科學物理數據呢？依照哪一條？” 莫窄羊 ”，那各位你們說這裝備會有多專業多好？ Behringer 不是被人說到爛死了，嘿，人家標準拿得出來啊，好多人在用哦，包括罵的人！！這些該下地獄的業者更是可惡！怎麼做一個節目是看預算呢？不去瞭解一下硬體呢？觀眾真是好欺負啊，我看有些業者可能還沒碰到群眾大反撲的狀況吧，呵呵。結語 10 多年前在台灣，現場記錄一個 24 軌的聲音訊真是個超大工程！2007 了，32 軌的記錄，聲卡買個 RME 或是 MOTU，雙處理器的筆電，SATA 的硬碟……這樣的鎮大型錄音陣仗，一下子就被個人化，現在長時間 mp3 隨機兩軌的側錄也已經是工作中勿須煩惱的事，舉這個例就是跟各位分享與自勉，科技改變文明太快了！每天怨聲載道的不滿思維請把它拿調吧，各位同行，咱們一起來改善，不必克意的，彼此很有默契的避開衝突吧，多接一場不見得賺到，少接一場不見得賠啊，老話，別瞎忙， 2007 年，希望這樣的談話能夠喚起一些同好拉回這圈子的格調與尊嚴，我不是聖人，我也要生活賺錢，但是我是同時努力在維持格調的，您可以輕薄格調一斤值多少！我不會難過的，一樣的默默去推動著這個傳承，今年的案子費用，音匠會自動提高些的，我希望同行們能跟進這樣的計劃，也許開頭難，但幾年後，這樣的辛苦自會有收穫的，各位當知，業者是要教育成為朋友的，而不是奉承變為負擔啊！ 2007 自我成長與您分享。吳榮宗